Într-o acțiune de schimbare, cultura vine pe ultimul loc, nu pe primul.

Îmi scriu Parsifal numai pentru soția mea – dacă ar fi să mă bazez pe spiritul german, n-aș mai avea ce să spun. — Richard Wagner, Jurnalul Cosima Wagner (1978) Seamus Heaney nu este mai irlandez decât celălalt poet al locului, universal și etern, James Joyce. Amândoi gândesc local și global. — Dennis O'Driscoll Sunt un om deschis către alte culturi ale lumii și nu sunt deloc rasist. — Alain Mabanckou, Black Bazar În această săptămână, într-o întorsătură ironică a evenimentelor, Irakul a adus schimbarea regimului în Statele Unite. — Amy Poehler, Eșantioane Weekend Update Povestea lui Genji este, în special, cea mai înaltă culme a literaturii japoneze. Până în zilele noastre nu a apărut o lucrare de ficțiune care să se poată compara cu ea. Faptul că o astfel de operă modernă a fost scrisă în secolul al XI-lea este un miracol și, ca atare, lucrarea este larg cunoscută în străinătate. — Yasunari Kawabata, Japan, the Beautiful and Myself (1969) Nu te îneci căzând în râu, ci rămânând scufundat în el. — Paulo Coelho, Citat din Publishing Tips : Strategii săptămânale pentru scriitorul independent‎ (2008) de Linda A. Lavid, p. 57

Cea mai generală lecție care se poate trage din cazurile mai reușite este că procesul de schimbare trece printr-o serie de faze care, în total, necesită de obicei o perioadă considerabilă de timp. Săritul peste pași creează doar iluzia vitezei și nu produce niciodată rezultate satisfăcătoare.— Leading change: Why transformation efforts fail Oricând oamenii inteligenți și bine intenționați evită să se confrunte cu obstacolele, ei îi dezarmează pe angajați și subminează schimbarea.— Conducerea schimbării, 1996 Vedem, simțim, ne schimbăm.— Inima schimbării, (2002) Nimic nu subminează schimbarea mai mult decât comportamentul indivizilor importanți care nu se aliniază cu comunicarea verbală.— Conducerea schimbării, 1996 Inima schimbării este în emoții.— Inima schimbării, (2002) În transformările de succes, președintele, directorul general de divizie sau șeful de departament, plus alte cinci, cincisprezece sau cincizeci de persoane cu un angajament față de îmbunătățirea performanței, se unesc ca o echipă.— Conducerea schimbării, 1996