Să nu subestimezi niciodată puterea unei povești bune.

Compozitor, sculptor, pictor, poet, profet, înțelept, aceștia sunt făuritorii lumii de apoi, arhitecții cerului. — James Allen, As A Man Thinketh (1902) Cu cât progresăm mai mult, cu atât avem tendința de a progresa mai mult. Nu avansăm într-o progresie aritmetică, ci într-o progresie geometrică. Dobândim dobânzi compuse pe întregul capital de cunoaștere și virtute acumulat de la începutul timpurilor. — Arthur Conan Doyle, Corespondența Stark Munro Pe măsură ce avansezi prin aceste trei etape, calitățile spirituale vor apărea în mod natural și vei vedea adevărul învățăturilor. Aceste calități vor înflori spontan, deoarece natura ta de buddha este revelată. — Dilgo Khyentse Tashi Peljor, Inima compasiunii (2006) Sufletul este așezat în trup ca un diamant brut și trebuie șlefuit, altfel strălucirea lui nu va apărea niciodată. Și este evident că, așa cum sufletul rațional ne deosebește de animale, educația continuă această distincție și face pe unii mai puțin brutali decât alții. — Daniel Defoe, Educația femeilor (1719) Dacă vrei să stăpânești împărăția, nu poți stăpâni nimic altceva. — Anthony de Mello, Calea către iubire (1995) Dacă nu stai pe loc, câte lucruri poți descoperi! — Dr. Seuss, On Beyond Zebra! (1955)

Cea mai generală lecție care se poate trage din cazurile mai reușite este că procesul de schimbare trece printr-o serie de faze care, în total, necesită de obicei o perioadă considerabilă de timp. Săritul peste pași creează doar iluzia vitezei și nu produce niciodată rezultate satisfăcătoare.— Leading change: Why transformation efforts fail Oricând oamenii inteligenți și bine intenționați evită să se confrunte cu obstacolele, ei îi dezarmează pe angajați și subminează schimbarea.— Conducerea schimbării, 1996 Vedem, simțim, ne schimbăm.— Inima schimbării, (2002) Nimic nu subminează schimbarea mai mult decât comportamentul indivizilor importanți care nu se aliniază cu comunicarea verbală.— Conducerea schimbării, 1996 Inima schimbării este în emoții.— Inima schimbării, (2002) În transformările de succes, președintele, directorul general de divizie sau șeful de departament, plus alte cinci, cincisprezece sau cincizeci de persoane cu un angajament față de îmbunătățirea performanței, se unesc ca o echipă.— Conducerea schimbării, 1996