Niciodată să nu subestimezi puterea minții de a ne priva de putere.

Dacă nu avem timp să reflectăm, să ne gândim, dacă nu avem timp să asamblăm asocierile bruște și revelațiile neașteptate care apar în timpul dușului, care sunt materia opiniei independente, atunci nu suntem atât de mult cetățeni, cât mai degrabă cursori, ușor de manipulat și vulnerabili în fața curentelor puterii. — Mark Slouka, Renunțarea la fabrica de vopsea: Despre virtuțile lenei Cred că oamenii la putere au un interes personal în a se opune gândirii critice. — Carl Sagan, Carl Sagan: 'Știința este o modalitate de gândire', interviu pentru Science Friday din mai 1996, 27 decembrie 2013 Când îți controlezi gândirea unui om, nu trebuie să-ți faci griji cu privire la acțiunile lui. — Carter Godwin Woodson, The Mis-Education a Negrului (1933) Dacă te confrunți cu un adversar inteligent, fă-l să se gândească până la moarte. — C. J. Cherryh, Chanur's Legacy În timpul acestui domnie, Ioana d'Arc a domnit și a provocat atâta zarvă printre englezi. — Jane Austen, Works" -> "Opere Căutarea puterii este caracteristică tuturor mamiferelor sociale. — Matt Ridley, The Red Queen

Cea mai generală lecție care se poate trage din cazurile mai reușite este că procesul de schimbare trece printr-o serie de faze care, în total, necesită de obicei o perioadă considerabilă de timp. Săritul peste pași creează doar iluzia vitezei și nu produce niciodată rezultate satisfăcătoare.— Leading change: Why transformation efforts fail Oricând oamenii inteligenți și bine intenționați evită să se confrunte cu obstacolele, ei îi dezarmează pe angajați și subminează schimbarea.— Conducerea schimbării, 1996 Vedem, simțim, ne schimbăm.— Inima schimbării, (2002) Nimic nu subminează schimbarea mai mult decât comportamentul indivizilor importanți care nu se aliniază cu comunicarea verbală.— Conducerea schimbării, 1996 Inima schimbării este în emoții.— Inima schimbării, (2002) În transformările de succes, președintele, directorul general de divizie sau șeful de departament, plus alte cinci, cincisprezece sau cincizeci de persoane cu un angajament față de îmbunătățirea performanței, se unesc ca o echipă.— Conducerea schimbării, 1996