Coaching si leadership in procesele de tranzitie

Descriere

    De la inceputul acestui secol, Alain Cardon este o figura proeminenta a comunitatii de coaching din Romania.  Cartile pe care le-a publicat de-a lungul anilor s-au bucurat de un mare interes din partea celor din domeniu.  Prin expertiza sa si prin sfaturile oferite, a contribuit activ la dezvoltarea comunitatii de coaching din tara. A lucrat cu un mare numar de organizatii, ajutand persoane, echipe si colective intregi sa-si imbunatateasca eficacitatea. Cartile sale, ca si stilul sau in activitatea de zi cu zi, sunt accesibile, practice, directe si eficiente, fara a fi in niciun caz simpliste. Ele ar trebui citite de orice coach sau manager interesat sa-si formeze abilitati de coach.            Fragment:       “Indrumarea tranzitiilor     De-a lungul acestor pagini, ne propunem sa ne centram indeosebi asupra unor aplicatii din lumea profesionala. Vom defini fiecare etapa a tranzitiei, apoi vom arata cum poate fi ea mai bine inteleasa, „manageriata" si indrumata de lideri, de consilierii si coachii lor.     Propunem o perspectiva deopotriva strategica si practica asupra proceselor de tranzitie, insistand pe efectele colective, traite de echipe si orgarnizatii. Aceasta optiune ne permite sa lasam deoparte sau sa depasim grijile legate de preocuparile individuale, si sa dezvoltam o privire mai strategica, „de lider".     Pentru a da demersului nostru o dimensiune practica, teoria pe care o vom prezenta in cele ce urmeaza a fost extrasa din experiente reale, necosmetizate, ca si numeroasele exemple ce ilustreaza alegerile facute de liderii pe care i-am cunoscut de-a lungul carierei noastre.     In raport cu preocuparile liderilor si managerilor, conceptele prezentate in aceasta carte pot adeseori trimite la notiuni abordate pana acum sub unghiul „tipurilor de personalitate", al „stilurilor de conducere", al „profilurilor de management" individuale sau „situationale". De asemenea, cele expuse pot evoca notiuni mai colective, cum ar fi „culturile de echipe si de organizatii”, sau scheme proprii „gestiunii de proiecte", vazute printr-o prisma mai dinamica si sistemica.    In fapt, lucrarea de fata propune o sinteza a tuturor acestor demersuri, abordand tema managementului tranzitiilor, cu solutii simple si practice, privite sub un unghi strategic.”