Bpm: Business Process Management - Fundamentos y Conceptos de Implementacion (Spanish), Paperback/Dr Bernhard Hitpass

Descriere

Contributor(s):Author: Dr Bernhard Hitpass Nos encontramos ante una nueva revolucion industrial llamada "Industria 4. 0." La nueva era indica la transicion hacia la inter-conexion inteligente de maquinas y de sistemas, no solo en el propio emplazamiento de produccion, sino tambien con todo el eco-sistema organizacional. Se abre un potencial enorme, sin limites, en la innovacion de procesos de negocio, pero tambien en toda la forma en que va a interactuar la sociedad a nivel global. Las organizaciones modernas tienen que enfrentareste desafio para sobrevivir la transicion hacia la cuarta revolucion industrial. Hoy en dia no basta que una organizacion sea solo eficaz y eficiente, como lo podria haber sido en el pasado. Ahora, ademas, debe ser capaz de adaptarse ante los frecuentes cambios impulsados por la globalizacion, es decir, debe ser agil. La agilidad en los negocios ha cobrado mayor importancia en estos tiempos de globalizacion. Las empresas que puedan adaptarse mas rapido a los constantes cambios en el mercado, que son ademas cada vez mas frecuentes, tendran mayores ventajas competitivas que aquellas que no logran adaptarse al ritmo que la globalizacion impone. Que instrumentos estan utilizando las empresas para lograr mayor agilidad, eficacia y eficiencia? La respuesta es mayor control y eficiencia en la capacidad de cambio en sus procesos de negocio, porque a traves de estos se crea valor para los clientes. BPM es una disciplina integradora que engloba tecnicas y disciplinas de gestion, que abarca las capas de negocio y tecnologia y que comprende como un todo integrado la gestion a traves de los procesos. La estructura del libro consta de dos partes. La Parte I Fundamentos del BPM describe el estado del arte de los grandes conceptos teoricos del BPM. La Parte II Conceptos de Implementacion para BPM esta dedicada a presentar conceptos de implementacion, en su mayoria desarrollados por el autor. Esta segunda parte considera el apoyo tecnologico en cada una de la