Menschen Machen Organisationen. Führen Von Sozialen Organisationen Mit Hilfe Des Thomann-Riemann-Modells, Paperback/Henriette Ortel

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Description Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich Sozialp dagogik / Sozialarbeit, Note: 1, 0, Fachhochschule Potsdam, Veranstaltung: Berufsbegleitender Online-Studiengang Soziale Arbeit, Sprache: Deutsch, Abstract: "Menschen machen Organisationen." Welche Bedeutung dieser Satz vor dem Hintergrund des F hrens von sozialen Organisationen mit Hilfe des Thomann-Riemann-Modells hat, soll Gegenstand dieser Hausarbeit sein. Zu Beginn der Hausarbeit werden im ersten Kapitel grundlegende Termini kurz definiert, um ein identisches Begriffsverst ndnis f r den Leser zu arrangieren. Zur simplifizierenden Darstellung von traditionellen Organisationsstrukturen dient ein schematisches Organigramm. Das zweite Kapitel befasst sich mit der Funktion von F hrungskr ften und Mitarbeiter Innen in der Sozialen Arbeit und deren Relevanz in Organisationen. Im dritten Kapitel wird, aufbauend auf die Bedeutungsdarstellung, das Riemann-Thomann Modell kurz erl utert und auf dessen M glichkeiten und Grenzen f r das erfolgreiche F hren von sozialen Organisationen Bezug genommen. Dabei gilt es herauszuarbeiten, ob aus der Einbeziehung dieses Beziehungs-Modells in die Teamarbeit eine Hilfestellung f r F hrungspersonen abgeleitet werden kann, welche durch die individuelle an den Mitarbeiter Innen und deren Pers nlichkeitsstrukturen orientierte F hrung, die M glichkeit besitzt, Einfluss auf das Erreichen von Organisationszielen zu nehmen. Abschlie end folgt zur Thematik "Menschen machen Organisationen" das Fazit. Zudem sei noch der Hinweis gegeben, dass Aufgrund der begrenzten Seitenvorgabe in diesem Rahmen eine tiefgreifende Abhandlung der Thematik nicht m glich ist.